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關注微信公眾號是“歷史越久遠越清晰”也好，是“一切歷史都是當代史”也罷，面對國際巨頭進入大陸一事及其影響，也許我們每一個中國拍賣業從業者都應有個態度。
在我看來，佳士得進軍中國，是其國際企業集團逐利擴張的必然之舉，我們既不必妄自尊大地以“中國國情、國人特點”來否定佳士得的通行全球的運營模式，也不用妄自菲薄地以“國際巨頭、百年老店”來否定我們在拍賣行業恢復近30年來所創造的中國規律、中國經驗，畢竟我們的拍賣領域已經擴展至了藝術品、機動車、房地產、產股權、物資設備、無形資產等各類流通商品和財產權利，在促進價值發現、推動商品流通、協助司法執行、助力反腐倡廉、完善文物保護、增添投資渠道、豐富文娛生活等國民社會經濟生活的方方面面作出了世所矚目的成績。可以說，伴隨著中國社會經濟的高速發展，短短27年里，我們有了與之相適應的拍賣法律法規、基本理論體系、業務運營體系、職業教育體系、行業自律體系以及大量的、豐富的拍賣實踐。就此意義而言，我們面對佳士得時完全有信心、有能力更多一些理性、少一些喧囂。
第一個問題，佳士得入滬開業是中國對外開放的里程碑么?如果中國(上海)自由貿易試驗區內暫時停止《文物保護法》，那么才名符其實。否則，不就是多了個以拍賣方式經營高端奢侈品的國際企業么?
第二個問題，佳士得對于中國拍賣業的意義。如同普京所言：“誰要是不懷念蘇聯，那是沒有良心;誰要是想回到蘇聯，那是沒有腦子”。誰要是不借鑒佳士得的模式，那他未必過得更好;誰要是照搬佳士得模式，那他未必過得了。10年前，筆者就聽業內大佬講過：“現在不專業化，那是等死;現在就專業化，那是找死”。果不其然，當年拒絕專業化的，難以為繼了;盲目專業化的，銷聲匿跡了，而一部分傳統拍賣企業立足公物拍賣、司法拍賣領域，積累實力、完善管理、優化服務、宣揚品牌、錘煉團隊、拓展業務，扎扎實實地走出了一條經營業績持續增長、企業文化日益昭彰、公司品牌不斷提升的，富于中國特色、時代特征、行業特點的發展之路。
前車之轍、后車之鑒，今天我們對佳士得的學習借鑒的立足點仍應是法律政策現實、行業發展現況、企業經營現狀，決不能只顧仰望星空，而忘了腳踏實地。不是只有發展藝術品，才能持續發展;不是只有偏重高端市場，才能更好發展。君不見，1988年成立的歷峰集團從白酒、葡萄酒起家，不逐步吞并了登喜路、卡地亞、江詩丹頓等經典品牌么?當然，在完善自身運營機制的基礎上，瞄準細分專業市場、延攬相關專業人才，集中一點，多點并進，不斷富集細分市場的局部優勢，從而形成自身的品牌優勢當為明智之舉。安蒂古倫在鐘表拍賣市場的作為則更富借鑒價值。值得欣喜的是，上海拍賣行的鐘表拍賣獨具特色，多次、多塊名表的成交紀錄刷新了佳士得、蘇富比、安蒂古倫的同期拍賣業績，這不正是中國拍賣行業專業化、國際化運作的最好證明么?
贅述許多，總結一句：“與其臨淵羨魚，不如退而結網”，中國拍賣行業未來的美好程度完全取決于我們的理論深度與實踐力度。
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